Keep calm

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Tenha cuidado com as mais novas e brilhantes coisas

Eu tenho certeza que é natural que as pessoas ficam fascinadas com a aquisição de novas coisas. Se estamos falando de bens físicos, como casas, carros ou brinquedos, ou ativos mais conceituais como conhecimento, tecnologia ou estratégias de negócios, parece que estamos colocando muito valor ao não temos, especialmente quando se é novo.

Acho que isso é compreensível, até mesmo bom em uma sociedade que valoriza o progresso e a inovação. No entanto, há um custo para enfatizarmos o excesso de valorização de todas as coisas, um custo que vai além das preocupações óbvias sobre ganância e excesso de consumo. Quando estamos em constante busca de adquirir mais do mais recente e maior, geralmente vai diminuir ou diluir o poder do que já temos.

Tenho duas lindas sobrinhas pequenas que este mês vez refletir sobre o presente para lhes dar, eu percebi que o que elas provavelmente precisam de mais do que qualquer coisa é mais tempo para brincar com as coisas que eles já têm, coisas que elas não começaram usar totalmente ou desfrutar do seu potencial. Dando-lhes algo novo pode não torná-las muito mais feliz, e podem realmente causar-lhes sofrimentos. Você já viu esse dilema na manhã de Natal como suas crianças que sentam-se no meio de sua própria loja particuar, entrar em coma com a sobrecarga de brinquedos, sobrecarregado pelas escolhas que eles têm e aparentemente incapacidade de processar tudo. Se você é como eu, você provavelmente castigou-se e prometeu-se a sua esposa que “no próximo ano devemos dar-lhes apenas um dos presentes.”

Este mesmo fenômeno nos afeta como líderes de organizações também. Mas ao invés de brinquedos, os objetos de nosso desejo geralmente envolvem conhecimento, poder ou informação. A maioria dos líderes com quem trabalho cansam facilmente, e estão em constante busca de estratégias, idéias, tendências e principalmente com apoio com de seus funcionários que de alguma forma transformam suas organizações. Infelizmente, eles não chegaram perto de trocar totalmente as estratégias, idéias, tendências ou funcionários que eles já têm, e ainda assim eles descartamr esses ativos ainda não explorados em troca de novos e possíveis e talvez futuros taletos.

Em um nível pessoal, eu experimentei esse fenômeno também. Eu recentemente cheguei à conclusão de que eu deveria parar de ler tantos livros novos e artigos de revistas. Em vez disso, eu deveria ir recuperar os dez melhores livros e artigos que eu já li, e começar a re-lê-los novamente. Afinal de contas, eu esqueci quase tudo o que eu aprendi nesses livros, e eu certamente não estou usando ou batendo em mais do que uma fração do que eles têm para oferecer. Em vez disso, eu estou buscando mais e mais material novo, que só ocupa espaço no meu cérebro para lembrar e colocar em uso a bondade de verdade e esquecer o que eu já aprendi.

Por que fazemos isso? Talvez nós queremos permanecer atual. Ou não querer se sentir fora de contato com as atualizações. Mas eu acho que é mais baseada no orgulho de conhecer as coisas do que na busca real da excelência, integridade e disciplina.

Não pense que a ironia de tudo isso é parece perdido para mim, um autor que escreve um novo livro a cada poucos anos e que quer que as pessoas a comprem e leeiam. Mas não posso negar que uma das minhas citações favoritas vem do autor Samuel Johnson, que disse que “as pessoas precisam ser lembrados mais do que eles precisam ser instruídos.” Suponho que o que ele realmente quis dizer é que já temos muitas informações. Nós só precisamos usá-la.

Correndo o risco de ir um pouco mais longe, deixe-me dar outro exemplo do poder de resistir a todas as coisas. Este é aterrado no mundo da estratégia corporativa.

Há uma cadeia regional de restaurantes na costa oeste de serviço rápido (aka fast food), chamado In-N-Out Burger. Se você nunca viveu ou passou muito tempo na Califórnia, Nevada ou Arizona, você pode não saber sobre o In-N-Out, mas é um 60 anos de idade empresa que tem um culto seguinte, como entre as pessoas que gostam de doce, delicioso hambúrgueres.

O que é surpreendente sobre a entrada e saída de informção é que durante a sua caminhada é que elas quase nunca mudam o seu menu. Todos eles servem são cheeseburgers, hambúrgueres, batatas fritas (tamanho único), milkshakes (chocolate, baunilha e morango, apenas um tamanho), e refrigerantes.

Imagine as tentações que os executivos com este excesso de entrada e saida de informção e sentiram-se ao longo dos anos o sacrificio de acrescentar algo de novo com elas. Além de quererem aproveitar as tendências e modismos, que muito facilmente poderiam ter decidido que eles estavam entediados oferecendo o mesmo menu. Por que não adicionar um sanduíche de frango? Ou uma pizza? Qualquer outro restaurante está adicionando novos itens para manter os clientes interessados. Eles não estavam preocupados em ficar para trás?

Eles sempre disseram “não”, e mantevem seu foco em fazer os mais frescos, hambúrguer de alta qualidade mais consistente no mundo, ou pelo menos nesta parte do mundo. E eles nunca estiveram dispostos a diluir seu foco perseguindo algo brilhante e novo. Eles acreditam que há muitas pessoas lá fora que querem grandes hambúrgueres, e eles estão bem com as pessoas se dirigindo para outro restaurante quando eles estão almejando algo mais. Isso exige grande contenção e uma valorização real para o que eles já têm.

Eu deveria acabar com este artigo agora pois já estão surindo mais novas e brilhantes coisas . Além disso, eu tenho que ir comprar os presente de dia das ciranças para as minhas sobrinhas um pouco atrasdo.


Fonte: Artigos Administradores / Keep calm

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