Siga um padrão na inovação

Siga um padrão na inovação

Siga um modelo de referência consagrado quando for inovar. Neste artigo, um modelo completo de gestão de inovação é apresentado.

A inovação guiada por um modelo de referência estruturado tem mais chances de dar certo.

Quando o modelo incorpora a visão de diferentes stakeholders, os projetos de inovação diminuem as chances de retrabalho por apresentarem mais detalhes e mais requisitos que estarão próximos das expectativas formadas. Assim, aumentando as chances do sucesso. 

Outro aspecto é a influência da tecnologia que pode aumentar a qualidade do conceito em inovações de produto, processos, gestão e outros tipos. Desmistificando que tecnologia serve somente para inovação tecnológica. O modelo deve contemplar essa análise. 

A figura, a seguir, é um modelo híbrido que adotamos, contemplando prós de vários modelos consagrados e ajustado de forma fina para incorporar elementos mais atuais da inovação como a inovação aberta.

Descrição dos Elementos do Modelo Integrado de Inovação

A. Inovação Aberta: processo de gestão de stakeholders contribuintes para o processo de inovação;

B. Estratégia de Inovação: objetivos e diretrizes estratégicas de inovação;

C. Gestão de Ideias: conjunto de ideias geradas, capturadas e mantidas pela organização;

D. Gestão de Portfólio de Projetos: conjunto de projetos ativos e inativos da organização com fins inovadores;

E. Gestão Tecnológica: conjunto de tecnologias e seus respectivos elementos de criação e manutenção;

F. Ferramentas e Controles: conjunto de ferramentas e controles para dar apoio ao processo de inovação;

G. Pessoas e Gestão de Competências: conjunto de pessoas e de competências mapeadas para promoção da inovação;

H. Gestão de Projetos de Inovação: conjunto de técnicas e habilidades para gestão de projetos de inovação;

I. Resultados e Impactos da Inovação: monitoramento e controle dos outputs e benefícios do processo de inovação.

Esses elementos devem ser sincronizados em um timming e formato ajustado à sua organização para que a inovação apareça com cada vez mais chances de sucesso.


Fonte: Artigos Administradores / Siga um padrão na inovação

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